發展戰略

興業銀行2021-2025年發展戰略

“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的首個五年。我國已進入高質量發展新階段，加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。面對外部環境的復雜化、監管要求的規范化、市場競爭的白熱化，興業銀行將牢記“為金融改革探索路子，為經濟建設多作貢獻”的初心和使命，牢牢把握重要戰略機遇期，按照推動高質量發展、打造價值銀行的總要求，以服務實體經濟為根本出發點，以金融科技為核心趨動力，全面推動“1234”戰略深化，加大力度鍛長板、補短板、強基礎、增動能，推動全行經營理念從產品驅動向客戶驅動轉變，經營模式從高速度增長向高質量發展轉變，從規模銀行向價值銀行轉變。

錨定“1234”戰略久久為功。堅持“輕資產、輕資本、高效率”轉型方向，堅定“商業銀行+投資銀行”發展信心，以極致客戶體驗為核心目標，強大金融科技為動力引擎，持續增強“結算型、投資型、交易型”三型銀行智慧內核，全面提升“重點分行、重點行業、重點客戶、重點產品”價值貢獻，努力建設戰略目標清晰、經營特色鮮明、專業能力突出、科技創新領先、綜合實力雄厚的主流銀行集團，向“一流銀行、百年興業”的遠大目標持續邁進。

樹牢擦亮綠色銀行、財富銀行、投資銀行三大品牌。綠色銀行方面，致力于成為全行業可持續發展理念的引領者，保持國際主流ESG評價國內銀行業最優，按照全市場一流綠色金融綜合服務供應商的定位，踐行ESG理念，著力擴展綠色金融體系的外延，全面占據碳金融制高點。財富銀行方面，以全市場一流財富管理銀行為目標，打造更加開放的投資生態圈，用全市場資源服務全類型客戶的全方位、全周期資產配置需求，樹立“要理財，找興業”的口碑。投資銀行方面，致力成為全市場一流的資源整合者，持續推進投行生態圈建設，充分利用全市場資源，打造輕型投行，服務更多科創企業、戰略性新興產業、先進制造業企業，助力形成高水平供給體系。

數字化轉型貫穿始終。以客戶需求驅動變革創新，從頂層戰略到生態結構、再到基礎設施，推動銀行經營理念與數字商業邏輯的有機融合。形成數字化轉型系統化行動方案，自上而下強化集團統籌推動、自下而上鼓勵基層變革創新。將金融科技擺在更加重要位置，強化業務、數據、技術三大中臺支撐，圍繞客戶旅程，推動經營管理更高效，金融服務更普惠。